Jak być dobrym managerem i zyskać szacunek zespołu?

Dobry manager to ktoś, kto od pierwszego dnia buduje zaufanie i zdobywa szacunek zespołu – poprzez skuteczną komunikację, transparentność w działaniach oraz autentyczność. W erze pracy hybrydowej oraz stale rosnącej różnorodności w zespołach, kluczowe znaczenie nabierają: indywidualizacja podejścia do pracownika, zarządzanie talentami i wdrażanie cyfrowych narzędzi współpracy. Już od początku 2025 roku managerowie muszą nie tylko konsekwentnie dbać o feedback, ale i personalizować doświadczenia pracowników oraz zarządzać różnorodnością, by zyskać lub utrzymać autorytet w zespole [1][2][3][4].

Definicja dobrego managera i kluczowe koncepcje

Dobry manager to osoba, która potrafi skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi. Obejmuje to budowanie zaufania, dostosowanie stylu zarządzania do indywidualnych potrzeb, a także efektywną komunikację z zespołem [1]. W zarządzaniu, zwłaszcza w kontekście pracy hybrydowej, na pierwszy plan wysuwają się takie koncepcje jak personalizacja doświadczeń pracowników, zarządzanie talentami, różnorodność i inkluzja oraz ciągły rozwój kompetencji [1][2].

Nowoczesny manager nie tylko odpowiada na potrzeby organizacji, ale tworzy warunki dla wzrostu i rozwoju swoich pracowników. Umiejętnie wyznacza jasne cele, dba o transparentność i stosuje zasady oparte na wartościach firmy, co automatycznie przekłada się na odbiór jego osoby w zespole [3][4].

Budowanie zaufania i szacunku w zespole

Budowanie zaufania rozpoczyna się od transparentności w działaniach i unikania mikrokontroli [1]. Manager, który otwarcie komunikuje decyzje, przyznaje się do błędów i podejmuje działania mające na celu dobro zespołu, automatycznie zyskuje respekt pracowników. Podstawą jest tu także autentyczna kultura organizacyjna oraz konsekwencja w działaniu [4].

Zespół bardziej ufa managerowi, który regularnie udziela rzetelnego feedbacku, docenia pracowników i jasno określa granice odpowiedzialności [4]. Transparentność takich działań pozwala budować silniejsze więzi i przekłada się na wyższy poziom zadowolenia z pracy, a w konsekwencji – szacunek do osoby zarządzającej [1][4].

Efektywna komunikacja i zarządzanie hybrydowe

We współczesnym zarządzaniu kluczowe miejsce zajmuje asynchroniczna komunikacja, szczególnie w zespołach hybrydowych [1][4]. Managerowie przywiązują mniejszą wagę do samego czasu pracy, skupiają się natomiast na precyzyjnym wyznaczaniu celów i rezultatach. Umożliwia to pracownikom lepsze dopasowanie pracy do swojego rytmu, wspiera elastyczność i wzmacnia zaangażowanie [1].

Dodatkowo wykorzystanie cyfrowych narzędzi do współpracy, takich jak platformy komunikacyjne oraz wspólne repozytoria dokumentów, pozwala zespołowi funkcjonować efektywnie niezależnie od miejsca pracy poszczególnych członków [4]. Dzięki temu manager umacnia swoją pozycję jako lidera, który nadąża za zmianami i rozumie potrzeby współczesnych pracowników [1].

Personalizacja stylu zarządzania i motywacji

Różne potrzeby i oczekiwania pracowników sprawiają, że personalizacja stylu zarządzania jest niezbędna [1][3]. Najlepsi managerowie umożliwiają elastyczne godziny pracy, wdrażają indywidualne ścieżki rozwoju i zróżnicowane formy motywacji, co przekłada się na wzrost zaangażowania i efektywności zespołu [3].

W 2025 roku manager niejednokrotnie odpowiada za zarządzanie zespołem o szerokim przekroju pokoleń, kultur czy także neuroróżnorodności. By być skutecznym i szanowanym, musi rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania różnorodnością, a także prowadzić działania reskillingowe i upskillingowe, umożliwiające ciągły rozwój pracowników [2].

Zarządzanie talentami i różnorodnością

Skuteczne zarządzanie talentami oraz integracja zespołów o dużej różnorodności to obowiązek każdego managera w nowoczesnej organizacji [2]. Polega to zarówno na identyfikowaniu mocnych stron członków zespołu, jak i odpowiednim dopasowywaniu zadań oraz ścieżek rozwoju.

Przykładem skutecznych działań są mierzalne inicjatywy związane z analizą luk płacowych oraz mentoringiem dla grup niedoreprezentowanych [2]. Wdrażanie takich programów na stałe pozwala zbudować autentyczne zaufanie, respekt oraz kulturę sprzyjającą każdemu pracownikowi.

Znaczenie regularnego feedbacku i kultury organizacyjnej

Regularny i rzetelny feedback w połączeniu z budowaniem autentycznej kultury organizacyjnej są nieodłącznymi filarami sukcesu managera [4]. Systematyczna informacja zwrotna motywuje do rozwoju, wskazuje mocne strony oraz pozwala identyfikować obszary do poprawy.

Kultura organizacyjna oparta na wartościach oraz konsekwentnie przestrzeganych zasadach wzmacnia więzi w zespole i sprawia, że szacunek do managera pojawia się naturalnie. Pracownicy zaangażowani w rozwój organizacji chętniej współpracują z liderem, który ich słucha, wspiera i inspiruje do działania [2][4].

Podsumowanie: Jak zyskać i utrzymać szacunek zespołu?

Bycie dobrym managerem w 2025 roku oznacza dbałość o transparentność, indywidualne podejście do pracownika, regularny feedback oraz zarządzanie różnorodnością i talentami [1][2][3][4]. Wymaga to nieustannego rozwoju kompetencji, elastyczności w zarządzaniu i wykorzystywania nowoczesnych narzędzi pracy.

Szacunek zespołu zdobywa się nie tylko poprzez podejmowanie przemyślanych decyzji i skuteczne prowadzenie projektów, ale także poprzez zrozumienie potrzeb zespołu, wspieranie ich rozwoju oraz autentyczne zaangażowanie w budowę pozytywnych relacji. Manager, który przestrzega tych zasad, staje się wzorem do naśladowania i inspiruje do ponadprzeciętnego działania.

Źródła:

• [1] https://wealth-guidestar.com/article2.html
• [2] https://olesinski.com/aktualnosci/5-kluczowych-trendow-w-hr-na-2025-rok/
• [3] https://wellbeingpolska.pl/najwazniejsze-trendy-hr-na-2025-rok/
• [4] https://www.enova.pl/blog/nadazaj-w-biznesie/wspolczesne-zarzadzanie-zespolem-10-porad-dla-menedzerow-na-rok-2025/